Szpital Szczecinek. Prezes spółki: - Moja córka szkoliła społecznie [zdjęcia]

O sprawie doniósł portal miastozwizja.pl, który poinformował, że córka nowej prezes spółki Szpital Szczecinek Anny Złotowskiej prowadziła szkolenia dla pracowników szpitala. Spółka znajduje się w fatalnej sytuacji finansowej, straty tylko za minione dwa lata sięgają 17 milionów złotych. Szuka się oszczędności, zwolniono już część załogi, a lada chwila konieczne będzie uruchomienie dopłat przez właścicieli (czyli starostwo i szczecinecki ratusz), aby szpital mógł leczyć. W tej sytuacji zatrudnienie córki przez prezes urzędującą od pół roku może dziwić.

Po ujawnieniu sprawy, Anna Złotowska wydała oświadczenie, z którego wynika, iż jej córka pracowała za darmo. - Informuję, że w związku z rozpoznaną potrzebą podniesienia kwalifikacji personelu szpitala w zakresie podstaw umiejętności analizy finansowej procesów i procedur w szpitalu, na przełomie listopada i grudnia 2019 roku rozpoczął się cykl szkoleń pn. „Budżetowanie świadczeń medycznych”. Szkolenia tworzą trzy bloki tematyczne, niezbędne dla rozwoju kompetencji pracowników Spółki – pisze pani prezes. - Szkolenia na rzecz szpitala w Szczecinku organizowane są przez Centrum Kariery Zawodowej w Szczecinku, a finansowane są w 80 procentach ze środków Powiatowego Urzędu Pracy (partycypacja szpitala wynosi 20 procent kosztów projektu).

I dalej: - Szkolenia prowadzone są przez specjalistów z obszarów tematycznych, ujętych w programie projektu. Szkolenie pn. „Analiza opłacalności procesów” realizowane było przez wykonawcę, działającego na rzecz Centrum Kariery Zawodowej – czytamy w oświadczeniu. - W tym szkoleniu na prośbę prezesa szpitala udział – w roli społecznego partnera merytorycznego – wzięła również Katarzyna Złotowska. Tematy poruszane w takcie szkoleń zbieżne były z wykształceniem oraz pracą zawodową świadczoną w wielu firmach i organizacjach. Udział Katarzyny Złotowskiej był jej dobrą wolą oraz nie wiązał się z działalnością zarobkową.

Z uwagi na trudną sytuację finansową Spółki niezbędne jest optymalizowanie kosztów bieżących szpitala, ale także zapewnienie pracownikom niezbędnych narzędzi i umiejętności, wspomagających ich w efektywnym funkcjonowaniu Spółki – kończy Anna Złotowska